Человек, неспособный бороться с собственными подсознательными предпочтениями и сделать включенность главной отличительной особенностью своего руководства, совершенно не в состоянии быть выдающимся лидером.
включают такие составляющие, как доверие, психологическая безопасность и ответственность. В дополнение к KPI сотрудников оценивают по способности эффективно общаться, адаптироваться к изменениям, повышать ответственность в командах и создавать культуру обратной связи и развития. Главная цель — убедиться, что организация в зоне высокой результативности… И это работает!
Мы обращаем особое внимание на данные, доказывающие, что наша стратегия работает, и игнорируем те, что заставляют сомневаться в ее эффективности (подтверждающие предпочтения)