Поскольку количество связей в системе растет быстрее числа ее элементов, возникает эффект, известный как закон убывающей предельной полезности: расширяясь, исполнительская команда становится все менее управляемой и гибкой, так как в ней возникают искажения и потери информации
все больше времени и усилий принципала расходуется не столько на непосредственное выполнение задач, сколько на их формулирование, приоритизацию, синхронизацию и контроль исполнения
Достижимость имеет значение в бизнесе — когда цель формулируется для организации. Как правило, личные цели для сотрудника всё же важнее, чем цели компании, и, если между ними возникает слишком большой разрыв — в том числе если они требуют чрезмерных усилий, — человек утрачивает интерес к работе и нахождению в данном коллективе