Связано это с тем, что когда мы повторяем действие, мы создаем новые нейронные связи, а когда отдыхаем — разрушаем старые.
Не бойтесь давать обещания и выполнять их. Обещания должны быть простыми, четкими и последовательными.
Внутренняя энергия. Ее наличие проверяется просто: ты видишь человека и сразу понимаешь, «рыба» он или не «рыба». Потухший взгляд, дежурные слова, нулевая мотивация — это «рыба». Мы влюбляемся не в людей, а в их энергию. Изменения рождаются там, где сходятся небезразличие и внутренний драйв
Калифорнии мне посчастливилось побывать на выступлении известного бизнес-тренера Джима Коллинза. На многие вопросы Джим отвечал одной и той же фразой: «Прежде всего, в вашем автобусе должны быть правильные люди. Затем вы должны убедиться, что правильные люди сидят на правильных местах. И только потом вы определяете, куда ваш автобус поедет».
Владимир Долгов? Про себя он говорил: я не менеджер. Он был лидером, но не умел и не любил вмешиваться в мелкие операционные задачи. Их он доверял подчиненным. В результате у руководителей направлений оставалась максимальная свобода, но и максимальная ответственность за свои действия.
Выход eBay в Россию был отложен на целый год, только потому что ждали Долгова
Это скорость в принятии решений, умение сдерживать обещания, способность налаживать отношения с акционерами компании, а также высокая адаптивность.
О целях я думаю прежде всего именно с перспективы наследия. Правильная цель должна быть связана с некоторым позитивным изменением состояния мира. Что мне удастся изменить для бизнеса, для потребителя? Какую новую ценность получится привнести? Только цель, отвечающая на эти вопросы, принесет долгосрочную мотивацию.
О том, как развивать свой бренд и отстраивать себя от конкурентов, неплохо написано в книге бизнес-консультанта Тома Питерса «Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью» [6].