То есть деньги «сегодня» ценнее денег «завтра»
Мероприятия — надо спроектировать и построить помещение, где будет стоять линия, купить линию, привезти, смонтировать, подвести электроэнергию, нанять и обучить людей, купить материалы для производства, наладить логистику и т.д. и т.п.
Деньги — затраты на мероприятия (стоимость оборудования, проектирования, монтажа, строительства здания), выручка от продажи продукции, издержки на производство этой продукции, а также налоги.
Цель проекта — произвести определенный продукт в заданном объеме, с известной себестоимостью и продать его по конкретной цене. Разница между ценой и издержками производства (плюс прочими издержками бизнеса) должна будет составить прибыль. Прибыль должна постепенно окупить затраты на создание линии и в дальнейшем принести инвесторам проекта дополнительные деньги.
Несколько практических советов по успешной реструктуризации. Во-первых, у банков на самом деле есть большие стимулы реструктурировать ваш кредит. По кредитам, которые «не работают», банк вынужден создавать в балансе резерв. Резерв вычитается из прибыли (читай, капитала) банка. Это ухудшает нормативы банка по достаточности капитала, приводит к неполучению бонусов менеджерами из-за повышения процента невозвратов. Реструктурированный кредит считается работающим. Так что наличие неработающего кредита банку крайне невыгодно. Банк хочет верить должнику, так что вам всего лишь нужно суметь убедить его в том, что в компании не наступит в скором времени полный коллапс.