8. Полностью игнорируйте инструменты и методы бизнес-анализа
Не уподобляйтесь теоретикам — оставьте им использование специальных инструментов и доверьтесь собственной интуиции!
Однако, если серьезно, то есть несколько аналитических инструментов, которые помогают бизнесменам проводить бизнес-анализ. Среди них:
VMOST: я вспоминал о нем недавно, когда работал с клиентом, который заявил, что их тактика не связана со стратегией. Анализ VMOST призван помочь установить эту связь.
SWOT: стандартный инструмент анализа, определяющий как сильные, так и слабые стороны организации, а также возможности и внешние угрозы. SWOT требует, чтобы вы были откровенны и честно оценивали положение вещей. Это заставляет вас вести
Согласование задач и требований с клиентом;
— Согласование задач и требований с технической командой;
— Налаживание коммуникации между клиентами и командой и сбор отзывов от команды;
— Перманентный анализ рыночной ситуации;
— Найдите баланс между качеством и скоростью;
— Обозначайте приоритетность в бэклоге;
Его задача — собрать и проанализировать требования к продукту и сформулировать понятные задачи для исполнителей.
Бизнес-аналитик представляет собой важное звено между теми, кто отвечает за управление и коммерческую часть, и техническими специалистами. Его задача — собрать и проанализировать требования к продукту и сформулировать понятные задачи для исполнителей.
Фиксируйте новые идеи прямо в документации проекта
ежедневного процесса постановки задач и утверждения их клиентом.
Однако и Google Dock являет
После того, как все задачи и сроки определены, бизнес-аналитик должен зафиксировать все требования проекта.
Бизнес-аналитики, с помощью анализа данных и обеспечения обмена этими данными между членами бизнес-процесса, направляют работу над проектом в нужную сторону с помощью 11 компонентов:
— Согласование задач и требований с клиентом;
— Согласование задач и требований с технической командой;
— Налаживание коммуникации между клиентами и командой и сбор отзывов от команды;
— Перманентный анализ рыночной ситуации;
— Найдите баланс между качеством и скоростью;
— Обозначайте приоритетность в бэклоге;
— Актуализация документации;
— Использование инструментов и методов бизнес-анализа;
— Структурируйте документы;
— Дайте доступ к проектной документации вашей команде;
— Фиксируйте идеи сразу.
роль бизнес-аналитика предполагает осуществление идеальной коммуникации между клиентами, определяющими задачи проекта и командой специалистов, предлагающей технологические решения.
Фиксируйте новые идеи прямо в документации проекта, отведя для этого специальный раздел в ней. Более того, пусть вся команда будет иметь возможность выражать там свои конструктивные идеи относительно развития проекта.