избавление от того, что не приносит результата, но отнимает время, и того, что может качественно и с пользой для себя выполнять кто-то другой.
Большая часть рабочего дня результативного руководителя должна тратиться на получение информации (включая вовлечённое выслушивание своих сотрудников), донесение информации и принятие решений, что неизбежно предполагает делегирование большей части задач.
Неплохие помогающие вопросы, которые стоит задать себе в отношении каждого из участников своей команды:
· Почему мне нужно управлять этим человеком?
· О чём мне нужно говорить с этим человеком?
· Как, где и когда мне следует разговаривать с ним?
· Каковы его ключевые особенности?
еплохие помогающие вопросы, которые стоит задать себе в отношении каждого из участников своей команды:
· Почему мне нужно управлять этим человеком?
· О чём мне нужно говорить с этим человеком?
· Как, где и когда мне следует разговаривать с ним?
· Каковы его ключевые особенности?