Итак, как же распознать потенциального «единорога», когда вы его видите (или хотите создать)?
гра меняется в силу появления не технологий как таковых, а нового типа потребителей, бизнес-моделей и корпоративных игроков
«единорогов» есть три отличительные черты
ак правило, чем больше активов имеется при создании бизнеса, тем выше шансы на выживание[21]
Мир XXI века во многих частях изобилует инфраструктурой, которая недостаточно используется. Это приносит в жизнь экономику «халявы», в которой преуспевают «единороги» с их логикой ведения бизнеса. Преобразованная корпорация «носорогов» принимает это развитие, создавая корпоративную семью, где «дедушка-носорог» обустраивает драгоценное наследие инфраструктурных активов, а счастливая толпа потомков использует их для экспоненциального роста, создавая новую потребительскую ценность.
«единороги» смогли развить целостную новую экономику с восемью областями превосходства над традиционным крупным бизнесом:
• Они играют с акционерами по новым правилам игры.
• У них больше свободных денежных потоков.
• Они развивают более бережливые операции.
• Они работают через плоские и гибкие организации.
• Они принимают сильные решения.
• Они маниакально сосредоточены на создании потребительской ценности.
• Они открыты постоянным изменениям.
• У них есть устойчивость, которая позволяет им держать даже, казалось бы, смертельные удары.
Цифровые технологии, на которые они опираются, – всего лишь инструмент реализации могучих социальных тенденций, которые развивались с 1970-х годов: растущей важности неформальных социальных сетей, борьбы потребителей за рыночную власть, бегства талантливой предпринимательской молодежи из жестких иерархических организаций.
В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ ТРАНСФОРМАЦИЯ – НЕОБХОДИМОСТЬ, А НЕ ВЫБОР.
Если в мире существует компания, специализирующаяся на выпуске определенного продукта, она обязательно будет более эффективной – с точки зрения качества и стоимости, чем чьи-то внутренние поддерживающие операции.