Осознание собственной никчемности приводит к судорожным движениям, бесполезной, а то и вредной деятельности
Если у вас в команде нет человека, которому можно доверить настолько сложную роль, остается прибегнуть к внешним экспертам или делать выводы на основе положения дел в компании. Организация обычно является отражением ее лидера, корпоративная культура компании обычно отражает ценности ее руководителя, так что недостатки и достоинства компании
Организация обычно является отражением ее лидера, корпоративная культура компании обычно отражает ценности ее руководителя, так что недостатки и достоинства компании – это, скорее всего, и ваши достоинства и недостатки.
Ощущение победы над собой. Сладкая боль и осознание, что ты можешь больше, чем предполагал сам.
Один из самых больших рисков для руководителя – недоверие к инструменту, данному ему природой, головному мозгу. При этом излишнее доверие к нему также таит в себе опасность. Первое, что необходимо человеку, делающему карьеру в области управления, – разобраться в себе, определить свои сильные и слабые стороны.
Но я не перестаю повторять: книги – всего лишь инструмент, и степень его эффективности зависит от разума человека, который их использует. В руках глупца лучшая книга – не более чем неважный инструмент для забивания гвоздей.
Жизненный опыт – не важно, свой или чужой – совершенно бесполезен, если вы не способны понять случившееся и спроецировать свои выводы на другие ситуации. Поэтому я обычно не рекомендую своим ученикам увлекаться чтением историй успеха и мемуарной литературы. В большинстве случаев это бесполезно, если не считать мотивирующего эффекта.
Эти четыре шага образуют бесконечный цикл непрерывного самосовершенствования. С каждым повторением у вас будет высвобождаться больше времени, которое можно направить на то, чего вам действительно хочется. На новые цели, на семью, на хобби. Например, так я нашел время на написание книг, о чем десять лет назад не мог и мечтать.
Следует жестоко истреблять прерывания – ситуации, когда из-за мелочей (или не таких уж и мелочей) приходится отвлекаться от текущей работы. Время, потраченное на возвращение к этой работе, может быть в несколько раз больше, чем собственно само прерывание. Коллегам кажется, что ответить на их вопрос, – пустяк. Скорее всего, это так и есть. Но потеря концентрации – совсем не пустяк.
И, наконец, четвертый шаг – защита своего времени. На него покушаются все вокруг, но оно в первую очередь – ваше!