студент медицинского ВУЗа за
Рекомендую Вам сделать брошюру, в которой будут отражены все выше перечисленные условия компенсации и выдавать её каждому потенциальному претенденту на ту или иную врачебную должность в Вашем медцентре
Прибыль = L × Cv ×S × # × %,
где L –количество потенциальных клиентов;
Cv –конверсия;
S –средний чек;
#частота посещений;
одной из существенных трудностей в развитии медицинского бизнеса является проблема долгого старта. С момента учреждения юридического лица и до момента начала работы может пройти от двух-трех месяцев и до полугода, поскольку длительным является процесс получения лицензии на медицинскую деятельность, согласование норм санэпидемстанции, процесс подбора и найма медицинского персонала, и закупки оборудования.
кадровый дефицит является одним из главных факторов, который будет тормозить развитие частного медицинского бизнеса в Российской Федерации.
Люди будут готовы платить деньги за свое здоровье, потому что, если у человека нет здоровья, у человека нет ничего. Ему не нужны деньги, ему не нужно финансовое благополучие, благосостояние, новый автомобиль, лучшие продукты питания и так далее…
в медицинском центре необходимо разработать политику защиты информации.
Выработайте у себя привычку делать еженедельный план. Выделите 60 минут в неделю на планирование: оценки плана предыдущей недели и разработки плана на будущую неделю. Только внедрение этой простой привычки может удвоить ваш доход за несколько месяцев. Целей
Существует очень хорошая методика поддержания цели в фокусе внимания. Необходимо выделить отдельный блокнот под работу с целями. В этом блокноте пишем актуальные бизнес цели в деталях. После этого, необходимо работать с данными записями на ежедневной основе в начале рабочего дня. Самый лучший вариант – ежедневно с утра переписывать все цели. Таким образом, одновременно идёт работа над целями (пока вы пишите, размышляете над целями в деталях) и поддержание целей в фокусе внимания
Для того, чтобы перейти на этап разгона, собственнику необходимо вытащить самого себя из бизнеса и настроить хотя бы один источник притока новых клиентов в бизнес. Таким образом, будет оплачиваться труд наемных докторов и медсестёр. Ключевая задача – выстроить простую цепочку поступления клиентов в бизнес и цепочку продаж, научиться управлять коллективом. Ключевое сомнение собственников медицинского центра на этом этапе – «но ведь выручка упадёт, я стану зарабатывать меньше денег». Да, действительно, выручка сначала может несколько уменьшиться. Однако помните о том, что:
Вы высвобождаете своё время для того, чтобы увеличивать поток клиентов в свой бизнес – Вы будете этим плотно заниматься