Международная федерация бухгалтеров IFAC [1] включает в современную роль финансового директора следующие восемь элементов в зависимости от требований момента:
Лидер — вместе с генеральным директором координирует согласование стратегии.
Аналитик — собирает воедино факты о финансах, конкурентной среде и стратегических вариантах.
Создатель — вносит стратегические идеи и создает благоприятную среду для инноваций.
Критик — всесторонне рассматривает стратегические идеи и обеспечивает тщательную оценку.
Судья — расставляет приоритеты стратегических инициатив и распределяет ресурсы.
Организатор — запускает процесс созидания стратегии.
Исполнитель — превращает стратегию в реальность с помощью финансирования, культуры, бюджетов, ключевых показателей эффективности и стимулов.
Коммуникатор — убеждает заинтересованные стороны поддержать стратегию; переводит стратегию на язык финансов.
Не торопитесь докладывать (пока не перепроверите) — это про неуемное желание быть крутым, самым-самым. Вас спросили, вы тут же ответили. Дали поручение, а все уже готово. Классное ощущение азарта. Однако не торопитесь. Не множьте ошибки, как технические, так и логические, обязательно все перепроверяйте. Ненужное желание превзойти самого себя — источник массы проблем. Работайте над собой — избавляйтесь от вредной привычки соревноваться с самим собой.
считаю, что любая подтасовка финансовой информации — это мошенничество.