,  Исполнение. Система достижения целей

Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете
Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента. Книга будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов.
Уже прочитали? Что скажете?
Алексей Пан
Алексей Панделится впечатлением1 год назад
👍Советую
💡Познавательно
🎯Полезно
💤Скучно
Суть эффективного управления в реализме, в объективности — для достижения которой необходимо неформальное ведение диалога, вскрывающего разность точек зрения. Очень важны показатели оборачиваемости активов и валовой прибыли (растущей и падающей несинхронно с выручкой!), а также неусыпное внимание руководителя к трем ключевым процессам: управлению персоналом, основной операционной деятельности и стратегическому планированию. Завоевывать рынки лучше посегментно, и в оценке результатов очень важна не сама «цифра», но контекст ее достижения.
Комментировать
Денис Раневский
Денис Раневскийделится впечатлением9 лет назад
🙈Ничего не понятно
Кейсы больших компаний. Слишком общая инфа и нет выводов.
Комментировать
А.
А.делится впечатлением4 года назад
💤Скучно
Комментировать
Если им что-то не удается, вы дополнительно обучаете их, снижаете вознаграждения, переводите на другую работу или увольняете. Поступая таким образом, вы прививаете культуру исполнения.
3 Нравится
Комментировать
Исполнение планов невозможно, если нет нужных людей, которые, по отдельности и все вместе, сосредоточат свое внимание на нужных деталях в нужное время.
Комментировать
Как и методика шести сигм, оперативное управление по целям не работает, если сотрудники не обучены ему и не практикуют его ежедневно. Оно не работает, если его применяют лишь несколько человек в системе. Акцент на исполнение должен стать неотъемлемой частью организационной культуры, фактором, определяющим поведение всех руководителей на всех уровнях.
Комментировать
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 721 книга
3K
Business lunch
Katya
Katya
134 книги
1.6K
ПостНаука
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 720 книг
490
Саморазвитие
Александр
Александр
206 книг
171
Мозг
Тимур Оздоев
Тимур Оздоев
199 книг
99