Если проводить параллель между стратегическим управлением и фридайвингом, то получается следующее. Находясь на поверхности, видишь весь горизонт, оцениваешь обстановку (чистое небо и ясное солнце, а может, свинцовые тучи и надвигающийся шторм и т.д.), прогнозируешь развитие ситуации, принимаешь решение и выбираешь стратегию дальнейших действий, затем делаешь вдох и ныряешь на глубину — в операционное управление. Под водой дальность видения ограничена даже в самый солнечный день. И нельзя увидеть то, что происходит снаружи. Когда запас кислорода (а применительно к бизнесу — ресурсов и актуальной информации) заканчивается, нужно снова подняться на поверхность, чтобы восполнить ресурс: сделать новый вдох, оценить ситуацию и определить дальнейшие шаги.