Наличие должностных и прочих инструкций не дает готовности сотрудника выполнять их с полной отдачей. Как и наличие некой задачи. Но если исполнитель (в зависимости от его интересов) понимает:

• возможность развития или усовершенствования конкретных умений;

• ближайшие промежуточные результаты и KPI, результаты и KPI высшего порядка;

• кем он может быть в глазах других людей;

• о ком или о чем он может заботиться; как выполнение задачи отразится на них;

• как соотносится задача с внутренними принципами, правилами, убеждениями исполнителя;

• в чем для сотрудника может быть вызов;

то руководитель получит большую вероятность того, что сотрудник будет готов приложить максимум усилий для выполнения задачи.