Оформить подписку
Войти
Ирина Осипенко
цитирует
2 года назад
Выделим четыре типа ситуаций, которые определяют текущее восприятие проекта перемен сотрудниками:
1. Угнетающие изменения.
2. Игрушечные изменения.
3. Иллюзорные изменения.
4. Реальные изменения.
Олег Замышляев
Матрица перемен: Как повысить эффективность изменений в компании
393
83
4
45
Войти или зарегистрироваться
, чтобы комментировать