Итак, если руководство организации хочет, чтобы вложения в данные и аналитику окупились, ему необходима схема принятия решений, подкрепленных данными. Ваши сотрудники должны следовать шестиступенчатому процессу, описанному в этой главе.

Схема «спросить — получить — проанализировать — интегрировать — решить — выполнить итерацию» должна стать для вас второй кожей, неотъемлемой частью вашей работы. Дата-грамотность должна вести вашу организацию и всех ее сотрудников к более разумным и обоснованным решениям. Если дата-грамотность не помогает принимать решения, то зачем она нужна? Поясню на примере.

Давайте обратимся к опыту Rolls-Royce. Компания развивает интернет вещей и устанавливает на своих авиационных двигателях датчики. Эти датчики очень полезны: они сообщают, как проходит полет. На этом примере можно показать, почему организация решила, что разработка датчиков — выгодное вложение. Сразу хочу оговориться, что это гипотетический пример: так могло бы быть. Я понятия не имею, насколько моя реконструкция близка к реальности.