Сбор и проверка рекомендаций
Способ практически универсально срабатывает в отношении всех людей, занимающих руководящие позиции. Представляетесь как сотрудник рекрутингового агентства, рассматривающего кандидата, который три года назад работал в вашей компании в отделе … (называете отдел, руководитель которого вас интересует) или в прямом подчинении (называете должность, которая вас интересует), и говорите, что хотели бы получить рекомендации руководителя. Если секретарь спрашивает, о каком сотруднике идет речь, стоит назвать какую-то достаточно (но не чрезмерно) распространенную фамилию. В данном случае поможет тот факт, что секретарь на ресепшен редко работает три года и более и вряд ли точно помнит всех, кто уволился так давно.