Если сотрудник остановил конвейер и указал на ошибку, наградите его. И обязательно расскажите всем в организации, за что. При этом сама награда тоже должна соответствовать духу изменений. Если вы просто будете «закидывать» людей премиями, конвейер будет останавливаться по сто раз в день, а в деталях начнут попадаться дефекты, сделанные намеренно с тем, чтобы их потом найти.