— Создать процесс управления ожиданиями, знать цель создания команды и транслировать эту цель ее участникам.
— Организовать получение обратной связи от руководства, Product Owner’ов и других заинтересованных лиц по работе команды и тимлида
— Подробно изучить бизнес-процессы компании, организационную структуру и регламентные документы. Сохранить ссылки для быстрого доступа. Организовать периодическое ревью этой информации (раз в год).
— Взять за основу корпоративную культуру для формирования культуры команды. Формализовать культуру команды и правила дисциплины.
— Познакомиться со всеми руководителями подразделений с кем будет взаимодействовать команда. Провести с этими руководителями встречу «1 на 1». Проговорить процесс передачи результатов работ.
— Определить возможности бюджета компании на мероприятия по укреплению команды и развитию сотрудников. Решить, где и как будет распространяться информация о достижениях команды.
— Спроектировать команду, компетенции каждого сотрудника.
— Спроектировать процесс разработки, в том числе процессы работы по нефункциональным требованиям. Выбрать инструменты для ведения задач и производственного процесса. Определить метрики, которыми будет измеряться успех команды.
— Сформировать вакансии и вопросы на собеседования (hard skills и soft skills).
— Провести собеседования, зафиксировать результаты, принять решение (занеся информацию в досье).
— Подготовить необходимую информацию к выходу, задачи на испытательный срок, организовать выдачу нужных прав, техники, лицензий и т. д.
— Ознакомить сотрудника с целью команды, бизнес-процессами, организационной структурой, регламентными документами, культурой команды, дисциплиной, продуктами, процессами и регламентами разработки.
— Провести анализ требований и проектирования решения с учетом нефункциональных требований.
— Запустить процесс разработки, управлять задачами и анализировать метрики.
— Проводить плановые встречи на испытательном периоде и принимать решение о прохождении испытательного срока.
— Распланировать свой день.
— Модерировать плановые встречи процесса разработки.
— Создать реестр и запустить процесс непрерывного улучшения.
— Проводить встречи «1 на 1» с членами команды, ближе знакомиться, искать более подходящую мотивацию.
— Организовать плановую оценку профессионального уровня и проводить ее согласно графику. Формировать план развития сотрудников и давать обратную связь руководству по желаемым премиям и пересмотру зарплат.
— Составлять план собственного развития, включая технические компетенции, компетенции управления сотрудниками (эмоциональный интеллект) и следовать этому плану.
— Проводить встречи по укреплению команды
— Организовать получение обратной связи от руководства, Product Owner’ов и других заинтересованных лиц по работе команды и тимлида
— Подробно изучить бизнес-процессы компании, организационную структуру и регламентные документы. Сохранить ссылки для быстрого доступа. Организовать периодическое ревью этой информации (раз в год).
— Взять за основу корпоративную культуру для формирования культуры команды. Формализовать культуру команды и правила дисциплины.
— Познакомиться со всеми руководителями подразделений с кем будет взаимодействовать команда. Провести с этими руководителями встречу «1 на 1». Проговорить процесс передачи результатов работ.
— Определить возможности бюджета компании на мероприятия по укреплению команды и развитию сотрудников. Решить, где и как будет распространяться информация о достижениях команды.
— Спроектировать команду, компетенции каждого сотрудника.
— Спроектировать процесс разработки, в том числе процессы работы по нефункциональным требованиям. Выбрать инструменты для ведения задач и производственного процесса. Определить метрики, которыми будет измеряться успех команды.
— Сформировать вакансии и вопросы на собеседования (hard skills и soft skills).
— Провести собеседования, зафиксировать результаты, принять решение (занеся информацию в досье).
— Подготовить необходимую информацию к выходу, задачи на испытательный срок, организовать выдачу нужных прав, техники, лицензий и т. д.
— Ознакомить сотрудника с целью команды, бизнес-процессами, организационной структурой, регламентными документами, культурой команды, дисциплиной, продуктами, процессами и регламентами разработки.
— Провести анализ требований и проектирования решения с учетом нефункциональных требований.
— Запустить процесс разработки, управлять задачами и анализировать метрики.
— Проводить плановые встречи на испытательном периоде и принимать решение о прохождении испытательного срока.
— Распланировать свой день.
— Модерировать плановые встречи процесса разработки.
— Создать реестр и запустить процесс непрерывного улучшения.
— Проводить встречи «1 на 1» с членами команды, ближе знакомиться, искать более подходящую мотивацию.
— Организовать плановую оценку профессионального уровня и проводить ее согласно графику. Формировать план развития сотрудников и давать обратную связь руководству по желаемым премиям и пересмотру зарплат.
— Составлять план собственного развития, включая технические компетенции, компетенции управления сотрудниками (эмоциональный интеллект) и следовать этому плану.
— Проводить встречи по укреплению команды
