Четвертая ступень — интеграция в анализ человеческого фактора. И речь здесь не только о вас, но и о ваших соседях, друзьях, коллегах и т.д. Вы должны понять потенциальное влияние датчиков на безопасность миллионов людей. Вы следите, чтобы не угодить в ловушку предвзятости. Вы понимаете, что лично вам возможность собирать информацию с помощью датчиков кажется захватывающей, но это не должно влиять на объективность вашего решения. Вы интегрируете в процесс ваш (и не только) личный и профессиональный опыт. Вы уже серьезно приблизились к моменту принятия решения.

И вот пятая ступень — само решение. Благодаря пройденным ранее этапам вы решили: да, установить датчики на авиационных двигателях имеет смысл. Вы считаете, что это позволит собрать больше данных о ходе полетов и будет способствовать повышению безопасности. Вы планируете, как лучше всего донести ваши идеи и решение до всех заинтересованных лиц в организации, а затем приступаете к делу.

И наконец, последняя ступень — итерация. Датчики установлены, вы собираете все больше и больше данных о том, как они работают. Новые данные вызывают все новые и новые вопросы. Вы снова и снова проходите все этапы процесса принятия решения. Это открывает перед вашей организацией огромные возможности. Эта схема жизненно важна для формирования и поддержания организационной культуры успешного обращения с данными.