Хорошая книга , много полезного
Офигенная книга) сколько раз, я как консультант встречал таких Робертов, портрет отыгран прям на 100%. Очень легко слушается, так как тут формат повести с сюжетом. Преклоняюсь перед автором, с точки зрения продажи своих услуг, это книга, лучшая реклама. Ее правда интересно слушать. Рекомендую!
Книга хорошо подойдёт для руководителей в найме. Много материалов, которые можно взять за основу своего развития. Также подсвечивает зачем нужна корпоративная культура в компаниях. Рекомендую.
Классный и наглядный пример о взаимодействии консультанта с собственником бизнеса. Показан пример качественного консалтинга и убеждения следовать за собой без принуждения, без излишнего напора, а лишь доказывая эффективность предлагаемых консалтинговых услуг.
Также мы видим все этапы, которые проходит собственник компании привлекая к работе консалтинг для решения кризисной ситуации в бизнесе.
В книге раскрывается замысел о том, что, чтобы достигать целей как бизнесовых, так и личностных, нужно в первую очередь осознать и понять свои мотиваторы (что именно собственника или сотрудника мотивирует на достижение целей, к чему вы стремитесь).
Книга читается легко и на одном дыхании, по факту получается совмещенный с обучением и развитием отдых.
Акцент в книге делается на менеджеров среднего звена, уровня руководителей групп, отделов, судя по примерам, часто только вступающим на путь управления людьми. Да, в самом начале пути действительно важны конкретные простые советы: как лучше общаться с коллегами, начальниками, подчиненными, что важно при построении карьеры и планировании саморазвития. В книге много коучинговых техник и жизненных примеров.
Наверное в начале пути действительно важен именно такой доходчивый путь разъяснений. К плюсам автора можно отнести способность встать на место 25-30 летних молодых руководителей, для которых важны детали, кажущиеся опытным руководителям очевидными. Для более опытных руководителей книга может быть полезной при планировании практики наставничества, что важно говорить просто, образно и о конкретных вещах.
Важной особенностью книги, которая ее точно выделять из серии книг с банальными советами, это то, что автор долгие годы проводит для руководителей одноименную деловую игру. То, что в изложении на бумаге кажется очевидным, при проживании в игре точно вызывает инсайт и всплеск эмоций. Деловая игра - это интересные случаи, яркие открытия закономерностей в общении и организации работы, принципы менеджмента, которые запоминаются на долгие годы. Систематизация этих принципов в книге - как описание поездки на море - да, интересно, но в целом у всех примерно одинаково, сложно ожидать таких же ярких эмоций от чтения.
