Расставить приоритеты можно и с помощью метода АВС. Он предполагает разделение всех задач на три группы:
1) «А» – около 15% самых важных задач дающих 65% результатов.
2) «В» – задачи средней степени важности обычно составляющие 20% от общего количества и приносящие 20% результатов.
3) «С» – оставшиеся 65% задач, на долю которых приходится 15% результатов.
Руководителю необходимо распределить свои задачи по этим трем группам. Задачи из группы «А» нужно выполнять самостоятельно и как можно скорее, из группы «В» – во вторую очередь (какую-то их часть можно делегировать подчиненным, контролируя их выполнение). Задачи, вошедшие в группу «С» нужно по максимуму делегировать подчиненным и контролировать только сроки их решения.

5. Какие риски и угрозы несут слабые стороны? Каждая слабая сторона может скрывать в себе 1—2 угрозы, запишите их в правом нижнем квадрате матрицы. Например, отсрочку в покупке недостающих инструментов и из-за финансовых трудностей; отказ в реализации некоторых заказов из-за нехватки нужных инструментов; увеличение срока выполнения заказа, затрат сил и энергии из-за отсутствия удобного рабочего места; увеличение расходов на доставку из-за сложной транспортной развязки.
6. Подумайте и запишите три простые действия, которые вы можете сделать в ближайшие 72 часа для того, чтобы воплотить в жизнь идею создания собственного бизнеса уже сейчас и запустить колесо?

4. Какие возможности для реализации выбранных бизнес-идей (всех вместе или каждой в отдельности) дают вам сильные стороны сейчас? В идеале каждая сильная сторона может дать 1—3 возможности, их важно отразить в левом нижнем квадрате матрицы. Например, широкий круг друзей позволяет использовать «сарафанное радио» для продвижения продукта; наличие технических средств и основных инструментов позволяет воплощать сложные и оригинальные заказы; наличие интернета дает возможность размещать объявления, проводить авторские вебинары; наличие кладовой – закупать нужные объемы исходных материалов по наиболее выгодной оптовой цене и др.