Впечатления
я действительно поняла, что мне нравится и чем хочу заниматься… я в шоке
Что я не люблю в зарубежной бизнес-литературе так это то, что авторы размусоливают несколько простых идей на несколько сотен страниц. Эта книга не исключение.
В общем, если вы просто хотите узнать выжимку из этой книги сразу переходите к главе "Истины" и читайте следующие за этой главой исследования. Поверьте, ничего не пропустите если не будете читать книгу целиком.
По поводу самой книги. Может показаться, что те выводы, которые сделал автор являются чем-то очевидным и, в принципе, так и есть. Только тут они хороши тем, что подкреплены исследованиями с конкретными цифрами.
По поводу того, что говорит автор. Как по мне сразу видно, что человек не управлял маленьким/большим коллективом и не был на позициях линейного/ТОП менеджера. Например, он негативно отзывается о процессах стандартизации оценки персонала и говорит об индивидуальном подходе. Хорошо, но давайте представим, что у вас в подчинении хотя бы 10 человек. Постоянные созвоны с кем-либо, формирование графика работ, решение каких-то ситуаций из ряда вон выходящих, "тушение пожаров" на рабочих местах и т.п. Где взять время на индивидуальную работу с каждым сотрудником? Так для этого и придуманы стандартизированные методы оценки.
В общем, как по мне, эта книга про исследования, которые мало имеют общего с действительностью, но почитать полезно. А вдруг вы сможете действовать советам, данным в этой книге?
