Недопущение таких нарушений — ответственность старшего специалиста по управлению рисками компании и генерального директора, от которого в конечном счете зависит вся корпоративная культура рисков.
Специалисты по риску, постоянно задавая вопрос: «А что, если?..
специальную карту рисков, рекомендует планы действий и назначает ответственных по каждому основному риску.
основные риски для стратегических целей компании
Поскольку ни один коллектив не обладает достаточными знаниями для управления операционными рисками на уровне всей организации, компания может собрать относительно небольшую централизованную кома
проблемы постепенно накапливаются и их серьезность остается неочевидной в течение длительного времени.
учтены возможные сбои и дефекты
Но характер рисков мало меняется со временем, так как они возникают в силу действия известных законов природы. Поэтому подобные организации могут управлять рисками на стадии проекта.
думать об уязвимых местах
Разрешающие и запрещающие правила здесь не помогут.