Трансформация и таланты. Корпоративная стратегия по развитию, приобретению и удержанию таланливых сотрудников должна быть интегрирована в более широкую стратегию по организации цепочек поставок.
Устойчивое развитие. Стабильно возрастает тренд на сокращение издержек для обоснования инвестиций в инициативы устойчивого развития.
Управление рисками. Управление рисками в цепочках поставок
Планирование продаж и операций.
Выбор и управление поставщиками. Возрастающая важность управления поставщиками и установления партнерских отношений контрастирует с традиционным транзакционным подходом к закупкам.
Проектирование под доходность.
Сети дистрибуции. Волатильность потребительского спроса и тренд на массовую персонализацию оказывают сильное воздействие на решения по проектированию сетей дистрибуции и логистики.
Цифровой спрос и многоканальный. Практически повсеместно цифровой спрос выступает крупным подрывным фактором для цепочек поставок.
Клиентоориентированность. Нацеленные на потребителей цепочки поставок формируются при помощи расчетов кратко- и долгосрочного спроса посредством интеграции данных с пунктов продажи и каналов, а также социальных данных.
При переходе на модель вытягивания компании планируют производство, хранение и поставки непосредственно того, что требуется потребителю в данное время.