Главный ваш конкурент – это вы сами. Начните соревноваться сами с собой и вы удивитесь результатам.
Если в вашем бизнесе все ключевые показатели (особенно это касается системы продаж) стабильны, значит, что-то где-то идет не так, или вы чего-то не видите. У вас должна быть стабильная тенденция к росту в показателях – это хороший знак, значит, бизнес развивается в нужном направлении. А вот «застой» в показателях – это плохой знак.
Бизнес – это череда взлетов и падений. Хорошо, когда бизнес идет вверх, он растет и приносит хороший доход. Но всегда остается риск, что ситуация может поменяться, и не в лучшую сторону:
1. ушел ключевой клиент;
2. ушел ключевой сотрудник;
3. есть проблемы с ключевым поставщиком;
4. поменялись законы;
и многое другое.
Вы должны все видеть на несколько шагов вперед и всегда иметь дополнительный, так называемый, «План Б» – что бы ни случилось.
От того, насколько собственник бизнеса сам выполняет свои обязанности владельца бизнеса, зависит успех всего дела в целом. Он должен работать НАД БИЗНЕСОМ, а не В БИЗНЕСЕ!
Самая плохая цифра в бизнесе – это один.
Самые сложные ситуации в бизнесе возникают тогда, когда все завязано на чем-то или ком-то одном, т.е. реальной альтернативы нет. Это может быть 1 поставщик, 1 ключевой клиент, 1 менеджер, 1 способ привлечения клиентов и так далее. Все это может пагубно отразиться на вашем бизнесе. При уходе вашего ключевого менеджера рушится вся система продаж, так как вам некем его заменить – ведь он был один!