В течение одной минуты запишите все слова, которые приходят в голову, когда вы слышите слово «хозяйство» (упражнение взято из книги: Холодная М. А. «Когнитивные стили. О природе индивидуального ума»).
Проанализируйте свой список. Каких понятий в нем больше — общих, отвлеченных, абстрактных типа «экономика», «производство», «финансы» или наглядно-образных, конкретных, которые можно зримо представить в голове, — «деревня», «ферма», кухня», «коровы»?
Как вы полагаете, будут отличаться способы подачи информации и аргументации, например, что ваш продукт стоит того, чего он стоит, чтобы убедить 2 разных типа мозга?
«ценность есть значение, придаваемое нами вещи как фактор удовлетворения наших потребностей… Ценное есть избранное нами, и наоборот — избранное нами ценно» (Богров В. Критико-исторический очерк теории ценности. СПб.,1911).
Уточните значение слов, и вы избавите человечество от половины заблуждений, — утверждал Декарт.
Получить возможно полное представление о себе и о другом можно только в сравнении.
«Я сравниваю, значит, я живу… Ибо нет бытия вне сравнения, ибо само бытие — есть сравнение». Так перефразировал О. Мандельштам в эссе «Разговоры О Данте» знаменитую мысль Декарта «Cogito ergo sum» («Я мыслю, значит, я есть»):
Попробуйте описать себя тремя прилагательными.
Что вы написали?
Допустим, я — высокий, я — добрый, я — щедрый. Или что-то другое. Неважно.
Откуда вы узнали, что вы высокий, добрый и щедрый или что-то другое? Если бы вам не встречались на жизненном пути маленькие, злые и жадные, то вряд ли вы бы смогли прийти к такому выводу. Правда?
В жизни мы сравниваем себя на каждом шагу, только редко это осознаем.
Мы рассмотрели 7 ключевых критериев, которые регулируют поступки человека, влияют на его коммуникативное поведение в процессе взаимодействия с другими людьми:
1. Как он определяет опасность и решает, кому и чему можно доверять;
2. Насколько он эмоционально-психологически зависит от других и их мнения;
3. Как он воспринимает неравенство и статус во взаимоотношениях;
4. Что понимает под словами «успех» и «достижение», какая мотивация им движет;
5. В каком времени живет — настоящем, прошлом, будущем; по часам или событиям, какой у него временной горизонт;
6. Как предпочитает мыслить — интуитивно или рационально, что принимает во внимание, а что не замечает;
7. Как выражает себя в коммуникации.
Компании и команды, ориентированные:
1) на настоящее — «стремятся удержаться в бурном потоке»; будут планировать по минимуму, чтобы удовлетворить насущные потребности, не задумываясь о долговременных целях;
2) на прошлое — «пытаются плыть против потока»; планируют так, как было в прошлые годы, и будут противиться изменению ситуации, опасаясь, как бы чего не вышло, потому что есть негативный опыт.
3) на кратковременные цели в будущем — «стараются оседлать первую волну потока»; им прошлый опыт не указ;
4) соединяющие лучшие идеи первого, второго и третьего — «намерены поменять течение реки»; это организации с «длинным горизонтом».
Ничто так не повышает прибыль, как понимание своих и чужих ценностей, потребностей, привычек. И правильная коммуникация.
Мысль, при соблюдении известных принципов, можно превратить в материальные ценности
(Н. Хилл)
В бизнесе нет ничего крупнее «мелочи», если эта «мелочь» касается чего-то крупного
(В. Тарасов)
теорию так:
Набор систематических обоснованных подозрений о том, как все функционирует.