В литературе это называется «парадокс зависимости»: чем больше двое зависят друг от друга, тем независимее и смелее себя ведут.
Преимущество», — «это способность полагаться на другого при открытом признании обоими партнерами слабых сторон того человека, который служит в данной ситуации опорой
достигаю, значит, я существую», — сказал бы Декарт, доведись ему жить в начале XXI в.
Если в каких-то вопросах один компетентнее второго, он берет лидерство в свои руки, а в других полностью полагается на партнера и с удовольствием становится ведомым. Таким образом, лидерство внутри тандема постоянно переходит от одного участника к другому. Решения принимаются участниками на базе опыта, экспертизы, желания и энергии попробовать новое, наличия свободных ресурсов. Один предпочитает концентрировать свое внимание на видении и смыслах, другой — на внедрении, операциях и масштабировании. Так, партнеры занимаются тем, в чем объективно сильны или стремятся развиваться.
ы часто полагаем, что решение как таковое сводится к вопросу "что необходимо сделать?". Мои исследования и интервью с CEO показывают, что самые великие решения больше связаны с вопросом "кто?" — это решения относительно людей».
Тандем — это творческий союз (даже если среда или проект не имеют к нему никакого отношения), основанный на взаимной щедрости, а не на обмене.
Великие компании отличает то, что у них есть видение будущего».
Щедрость в тандеме создает доверие.
Тандем — самая плодотворная форма отношений, дающая очень устойчивое ощущение того, что ты экзистенциально не одинок.
релость — это жизнь, свободная от мифов и ожиданий, продиктованных установками, впечатлениями или фантазиями. В нулевом пространстве тандема человек с помощью взгляда другого и единой оптики способен ответить на вопросы: кто я? куда я иду? с кем иду?