Люди способны сохранить самоуважение, только если знают, что занимаются чем-то стоящим.
Функция инспектора должна состоять не в том, чтобы отбраковывать некачественную продукцию, а в том, чтобы прекратить ее производство. И это должно быть основным критерием оценки его деятельности.
Люди работают плохо, потому что работа недостаточно стандартизирована или рационализирована.
Нередко нам задают вопрос: «Хорошо ли, когда мастер сам приходит в цех?» Ответ, следующий из принципов системы Toyota: «Плохо, если он постоянно находится в цехе, но неправильно, если он там вообще не показывается».
«Первый шаг к совершенствованию — это стандартизация
Предоставлять информацию своевременно означает просто отдавать распоряжения с интервалом, равным времени такта.
Производить нужно мелкими партиями. Соблюдайте это правило, и вы избежите перепроизводства и неликвидных остатков.
одна из основных особенностей планирования в Toyota состоит в том, что схема последовательности дневных работ спускается только финишной сборочной линии.
Что касается всех предыдущих процессов, таких как операции по первичной обработке сырья и материалов, то для них делается только примерная оценка их потребности в данном месяце.
Превратите свое рабочее место в такую витрину, рассмотреть которую можно с одного взгляда.
С точки зрения качества это означает сделать так, чтобы дефекты сразу бросались в глаза. С точки зрения количества это означает сделать так, чтобы сразу же очевидными стали перевыполнение и недовыполнение плана.
Учитывая вышесказанное, мы можем определить интенсивность труда следующим образом:
Работа/Движение = Интенсивность труда.
Знаменатель — это движения вообще, а числитель — работа с участием человека. Повысить интенсивность труда или коэффициент его полезности означает уменьшить знаменатель (устраняя потери) без увеличения числителя. В идеале интенсивность труда должна составлять 100%:
Работа/Движение = 100%