Если нет времени, чтобы сделать правильно, откуда тогда возьмется время на то, чтобы это переделать?
Чем раньше всплыла проблема, тем выше шанс того, что ее удастся исправить, пока еще не вышли допустимые сроки.
Нужно создать такую культуру организации, где не возникнет опасения сделать ошибку, когда того требует необходимость.
Как хорошо, что мы сделали эту ошибку, потому что иначе мы бы никогда не узнали об этой проблеме».
Если в процессе уточнения будет обнаружено, что на историю требуется больше одного спринта, ее переквалифицируют в эпик.
Команды, работающие по модели последовательной разработки, также получают информацию исходя из реального опыта, но они делают больший упор на разработку плана, пытаясь подчинить реальность своему порядку, вместо того чтобы наблюдать за происходящим и постоянно к ней адаптироваться.
контроль и заранее намеченный план
В целом, подход эмпиричен, ориентирован на оперативность и совершенствование
целом, подход идеалистичен, ориентирован на
целом, подход эмпиричен, ориентирован на
Подробные заблаговременные требования
Обобщенные заблаговременные требования вместе со своевременными подробными требованиями