Руководителю: прочтите один из принципов и обсудите с сотрудниками то, как его можно применить на работе и дома.
20 принципов компании FastCap:
Руководителю: Проверьте с Андреем вместе, какие последние видео были сделаны.
Улучшения:
Ключевые моменты создания таких писем:
• Простота.
• Краткость.
• Ссылка на видео.
• Адресность. Письма должны всегда быть адресованы конкретному человеку, получающему письмо, например: «Здравствуй, Пол».
• По возможности старайтесь начать с вопроса, например: «Вы можете поверить, что Боб сэкономил столько времени? Посмотрите это видео и узнайте, как он это сделал».
тал предлагать предприятиям еженедельно отсылать по электронной почте лучшие видео, которые снимаются их командой. Как и следовало ожидать, результаты были просто фантастическими!
Один раз в неделю мы рассылаем электронной почтой нашу «бомбу» клиентам, чтобы они могли увидеть все те новшества, которые мы постоянно вводим.
Причина большого успеха по внедрению бережливого производства у такого внушительного количества компаний состоит в том, что все они были очень целенаправленны и последовательны в своём стремлении. Они ежедневно воплощали одну и ту же модель:
• выполнение 3S;
• двухсекундные улучшения;
• утренние собрания;
• видео «до и после».
Ниже я привожу 11 лучших шагов для перезагрузки культуры бережливости, расположенных по значимости. Если вашей культуре недостаёт энергии или мощи, вернитесь к шагу №1 и повторяйте его до тех пор, пока не дойдёте до самой сути.
. Дело в том, что я встречаю сотни обладателей зелёных и чёрных поясов в области бережливого производства, однако немногие из них способны вдохновить людей на великие дела.
ережливое и обычное руководство не просто немного отличаются друг от друга, они кардинально разнятся. Типичный руководитель сосредоточен на себе, на своей должности и статусе. Бережливый руководитель всегда думает о людях, за которых он отвечает, и о том, как они могут обучать и тренировать других, одновременно с этим улучшая жизнь всех людей. Это руководство служения в высшем его проявлении. Это очень редкое, но чрезвычайно востребованное явление.
Девяносто процентов того, что вы и я делаем каждый день, — потери. В этом состоит статистическая реальность.