Если избегать принятия решений, то кто-то примет их за тебя
Если избегать принятия решений, то кто-то примет их за тебя. Заметь, в твоей собственной жизни. Разве это может привести человека к воплощению его собственных желаний?
ожидания – задача – выбор – решение – действие – результат.
ожидания – задача – выбор – решение – действие – результат.
ожидания – задача – выбор – решение – действие – результат.
В итоге каждый критерий у нас получил свой статус.
Статусов оказалось всего четыре.
Единственный – «только это и больше ничего».
Главный – «это обязательно».
Значимые – «это тоже важно».
Несущественные – «было бы неплохо».
Критерий – это признак, который отвечает на вопрос «Что для меня важно?»
• Критерии помогают выбрать нужную альтернативу.
• Человек сам устанавливает критерии.
• Критерий может быть единственным.
• Критериев может быть множество.
• Лучше не использовать единственный критерий.
• Нельзя использовать нереалистичные критерии.
• Лучше ограничить количество критериев (от 5 до 10).
• Полезно определить главный критерий.
• Критерии бывают значимыми и несущественными.
• Критериям нужно назначить статус и посчитать их вес.
Представляй и прогнозируй развитие ситуации до принятия решения. Смотри на несколько шагов вперед, оценивай свои результаты и состояние в новых обстоятельствах.
Расширяй своё видение через получение дополнительной информации, если твои представления о будущем не складываются.
Чем богаче твоя картина, связанная с ситуацией, и чем больше в ней деталей, тем легче тебе построить прогноз.
Нужно попробовать рассмотреть себя через год, два или пять.