задача скрам-мастера состоит скорее в том, чтобы помочь организации найти идеальные текущие решения в меняющихся (у обеих сторон) условиях.
Если показателя скорости у команды нет, воспользуйтесь одним из двух описанных ниже способов для его оценки
Разберитесь со скоростью команды. Для этого нужно определить объем работы, который она до этого постоянно выполняла в ходе спринта или спринтов.
в ходе планирования релиза — выполнять обязанности ведущего, организатора и модератора, а также следить за временем
Подробнее об этом вы можете прочесть в статье Хенрика Книберга, посвященной ситуационному контролю в аджайл-командах [7]
Бэклог продукта должен иметь по меньшей мере три колонки с информацией: приоритетность, описание и оценка (или стоимость)
элементы бэклога продукта (Product Backlog Item, PBI), а в повседневной практике члены команд могут употреблять термины «фрагменты функциональности», «пользовательские истории» и/или «требования»
наконец, план спринта — это узкий спектр задач
Диаграмма сгорания спринта «сжигает» часы работы по дням спринта, тогда как диаграмма сгорания релиза отражает выполнение единиц работы (часто оцениваемых в неких условных единицах) или количество спринтов, оставшихся до релиза
Набор артефактов скрама невелик: бэклог продукта, бэклог спринта и инкремент продукта после каждого спринта. Ниже мы рассмотрим и детально проанализируем эти артефакты