для проджект-менеджера круто уметь использовать инструменты Lean Startup для объяснения идей или концепций клиенту и команде. Идеальный PM может на коленке набросать прототип, собрать кривой макет в Figma или Tilda, записать скринкаст с объяснением фичи или слепить из скринов правки. Это сильно упрощает коммуникацию и экономит уйму времени на переписки и написание ТЗ. Идеальный PM знает, где важнее перфекционизм, а где скорость, поэтому умеет адаптироваться.
«Ваши ожидания — ваши проблемы» здесь не работает. Ожидания всех — всегда проблема идеального PM'а.
Проекты и продукты делаются не для клиента, а для его клиентов же.
Выступление идеального PM'а всегда выигрывает у желания слушателя залипнуть в телефон.
Кредо идеального PM'а — риски нельзя устранить, но ими можно управлять
Иерархическая структура работ (ИСР) или WBS (Work Breakdown Structure) — это организация задач и активностей проекта в виде иерархии, где каждая более крупная задача делится на более мелкие подзадачи и действия.
Идеальный PM знает, что цели должны быть настоящими и понятными, а потом уже SMART и другие инструменты, которые помогают органично двигаться к цели и пересматривать их при необходимости
Планирование для идеального PM'а — это не просто диаграмма Ганта
Системность — не значит бюрократия и безоговорочное следование алгоритмам.
Неорганизованный человек не сможет организовать других.