Проективные вопросы
Методика основана на построении вопросов таким образом, что кандидату предлагается оценить не себя, а людей вообще или какого-то персонажа.
Проективные методики основаны на том, что человек склонен проецировать, т.е. переносить свой жизненный опыт и представления на интерпретацию (объяснение) действий других людей, а также на вымышленные ситуации, персонажей и т.п.
бы рекомендовала сначала спросить кандидата, что он знает о компании.
Одной из очень распространенных ошибок является следующая: при подборе персонала и управлении сотрудниками достаточно четко определяются компетенции группы МОЖЕТ (способности и навыки, которыми должен обладать человек, чтобы успешно справляться с той или иной работой), но игнорируются компетенции группы ХОЧЕТ (готовность человека выполнять нужные действия, а также его карта мотиваторов).
Третий этап — это собственно интервью в традиционном понимании этого слова, т.е. предложение кандидату ряда вопросов, ситуационных задач и т.д
Второй значимый этап — это краткий (от 5 до 20 минут — в зависимости от значимости и сложности позиции) разговор о компании.
Первый этап — установление контакта.
, а кандидат оценивает компанию, исходя из собственных особенностей личности, мотивации и предпочтений к коллективу.
профилю компетенций, который мы составили
есть подходящие друг другу или не подходящие.
интервью в форме допроса.