Изменять других – дело неблагодарное. В первую очередь потому, что другим такие изменения не нужны. Они могут быть нужны вам, но не им! Приложенные усилия – это ваша прихоть. И прихоть, как правило, бесполезная. Займитесь лучше собой! И тогда вы вдруг удивитесь, как разительно изменилось все вокруг…
Хочешь получить другой результат – сделай что-нибудь другое!
Если то, что ты делаешь, не работает, сделай что-нибудь другое.
В любой системе самый гибкий элемент становится управляющим
Зато появляется возможность говорить о коллективном бессознательном, которое заведует тем, о чем все знают, но почти никто не осознает.
и забавным к тому же) мне кажется объяснение Ричарда Бендлера (цитирую по книге «Используйте мозг для изменений»):
Вопрос: как он понимает, что предпринимаемые им действия ведут его к цели?
стратегии поиска ресурсов, и стратегии творчества, и стратегии анализа и планирования, и стратегии памяти и обучения – все что угодно
Это и сопротивление – источник энергии, – дающее достаточно оригинальный и ресурсный взгляд на неожиданные препятствия.
какая разница между работой с небольшой аудиторией и с массовой, он ответил: «Единственная разница – приходится громче говорить». Вот и все. А все эти рассуждения начинающих ораторов о повышенной ответственности и многократно возросшей значимости… Не полезны.