Наиболее часто встречающимися проблемами, связанными со складскими системами хранения являются:
Но суета — не показатель эффективности
Мотивация сотрудников — это категория больше психологическая, нежели технологическая.
Поэтому не верно думать, что, применив тот или иной шаблон технологии мотивации, вы гарантированно достигните заданных результатов.
КТУ — коэффициент трудового участия, если он работает в бригаде. КТУ выставляет бригадир. Этот критерий субъективен, но эффективно работает на равномерное распределение нагрузки между членами бригады.
Сдельная часть стимулирует сотрудника работать эффективно, а не прятаться за спинами товарищей, отсыпаясь в раздевалке или между стеллажами.
Процент (%) превышения месячного плана по общему товарообороту (прогрессивка).
Например, пропорциональная перевыполнению плана надбавка, т.е. выполнил склад план по товарообороту на 110% ФОТ склада, а соответственно и зарплата каждого сотрудника автоматически увеличивается на 10%
Если система мотивации объединит таких «хозяев» в Команду, то будет победа, будет успех и максимальный результат.
склад — это больше 50% сотрудников компании! Мотивировать или эксплуатировать? Решать вам!
Мотивация сотрудников склада — основа управления.
система мотивации — это «правила игры», они не будут работать без добровольного согласования их со всеми сотрудниками склада. Иначе есть опасность получить «тихий саботаж» со стороны сотрудников.
Помните поговорку:
«И один человек может привести лошадь к водопою, но даже сто человек не смогут заставить её пить!»
— система мотивации должна приниматься осмысленно, а не шаблонно,