Agile-подход к управлению проектами. В этом подходе команды отказываются и от долгосрочного планирования, и от классического единоначалия, но взамен вводят жесткие процедуры составления и пересмотра планов на короткие периоды («итерации» или «спринты», которые обычно длятся одну-две недели) и сложную (сложнее, чем в иерархической структуре) модель ролей. Это дополняется довольно подробными процедурами групповых обсуждений, коллегиального принятия решений и постоянной обратной связи на всех уровнях.