именно на этой должности, Ваш сотрудник должен работать в пять раз лучше, чем сегодня.

По моему опыту мотивационная составляющая денег сводится к нулю, когда человек начинает получать в два раза больше, чем он хотел. Вы можете платить ему в 3-5-7 раз больше его желаний, но он всё равно не будет работать лучше, чем он работал за деньги в 1,5—2 раза превышающие ту сумму, которую он планировал.