Оценка персонала по методу «360 градусов» используется в целях развития, когда:

саморазвитие является приоритетом;
повышение результативности является важным аспектом, однако рассматривается как логическое следствие успешного процесса обратной связи;
потенциальные возможности для личностных изменений и роста являются более значимыми, чем текущие показатели результативности;
определение сильных и слабых сторон помогает увидеть возможности для развития;
долгосрочная перспектива становится основой процесса, т.к. главной и конечной целью является личностный рост;
линейный менеджер играет номинальную роль и может быть вовсе исключен из процесса;
данные обратной связи относятся к «личным интеллектуальным способностям» и служат основанием для управленческих решений.
Результаты обратной связи используются, чтобы помочь руководителям составлять планы личного развития.