Метод обратной связи «360 градусов», скорее всего, будет иметь успех, если:

Он получает активную поддержку высшего руководства, которое лично принимает участие в процессе создания и получения обратной связи и поощряет других сотрудников поступать таким же образом.
Лояльность/преданность всех сотрудников процессу, основанная на проведении совещаний, обучения и понимании выгоды от процесса как для самих сотрудников, так и для организации в целом.
Все заинтересованные в процессе лица нацелены на то, чтобы использовать данные обратной связи в качестве основы для развития.
Пункты опросного листа соответствуют или отражают типичные или существенные аспекты поведения персонала.
Темы, затрагиваемые в опросных листах, могут иметь отношение к реальным событиям из жизни сотрудника.
Следствием обратной связи является содержательная и целенаправленная коммуникация и составление программы обучения.
В ходе самого процесса сбора обратной связи отсутствует стресс — это, как правило, достигается за счет анонимности результатов обратной связи и/или получения их от третьих лиц.
Анкеты для обратной связи достаточно просты в заполнении (не очень сложные и длинные, с четкими инструкциями).
Бюрократия сведена к минимуму.