Жизненный цикл системы — это набор связанных процессов, реализуемых одновременно, а жизненный цикл проекта — разовая последовательность работ.
Вы заметили, что представители заказчика не интересуются вашим проектом: не звонят,
Другим примером ролевой болезни в инженерной практике является изображение из себя заказчика. Часто этим заболеванием страдает руководитель проекта.
Накопление списков стейхолдеров, требований и потребностей стейкхолдеров в одной модели помогает удерживать целостность системы. Начните определение требований стейхколдеров с описания использующей системы. Чем больше контекстов целевой системы вы рассмотрите, тем меньше неожиданностей вас ждет в будущем.
свой жизненный цикл:
— ощущаемая потребность;
— выявленная потребность;
— формализованная потребность;
— удовлетворенная потребность
Пока вы работаете со стейкхолерами — нужно как можно точнее сформулировать именно их требования и потребности, а не какие-то другие.
Можно посмотреть с точки зрения пространственного размещения конкретных модулей, а можно нарисовать граф расстояний между компонентами. Все эти представления вместе могут дать полное или фрагментарное описание системы. Каждое частное описание будет интересно определенному стейкхолдеру. Если все стейкхолдеры получат частные описания, которые они понимают, в виде рабочих продуктов (документов, артефактов), согласуют представленные там модели, то риски провала заметно снизятся.
Ежемесячные демонстрации стейкхолдерам — другой очень важный способ контроля, мотивирующий и направляющий работу, благодаря актуальной обратной связи.
Оценивание и контроль являются важнейшей мотивацией для команды. Ежедневные планерки с коротким отчетом, к
Процесс управления знаниями необходим в долгосрочном бизнесе, поскольку кадры меняются, а накопленный задел компании терять никому не хочется. Когда ваша работа даст ощутимые результаты и мы с уверенностью скажем об успехе проекта, будет необходимо задуматься, как сохранить полученные знания и опыт для последующих поколений инженеров и менеджеров.