Невозможно учесть все рисковые факторы, но можно выделить главные из них по результатам воздействия на тот или иной вид предпринимательской деятельности.
Риск-диагностика и анализ факторов риска Предприятия
Анализ финансового состояния
В табл. 2.6 представлены основные показатели деятельности Предприятие (Примерные данные) за 2019—2021гг. на основании анализа данных можно выделить следующие негативные тенденции:
— объем реализованной продукции снижается, что негативно отражается на получаемой чистой прибыли, которая имеет туже тенденцию;
— объем продаж снижается и отстает от роста среднего размера заработной платы не только специалистов, но и рабочих;
— размер средней заработной платы растет только у специалистов, а у рабочих имеет тенденцию к снижению на фоне снижения уровня производительности труда. Это может объясняться и уменьшением численности персонала;
В мировой практике развития систем управления риском сложились три модели: адаптационная, превентивная, комплексная.
Этапы риск-менеджмента
Для превентивной модели управления риском процесс управления можно разбить на следующие этапы:
— идентификация рисков и их классификация;
— оценка конкретного вида риска, определение взаимосвязи рисков;
— обоснование методов управления риском;
— разработка программы управления риском;
— мониторинг результатов реализации программы и совершенствование системы управления риском.
Главная цель системы управления рисками — формирование и реализация взвешенного и обоснованного подхода к построению риск-стратегии предприятия, органически вписанной в структуру бизнеса и способствующей сбалансированности ее профиля «риск-доходность».
Управление риском — это комплексный непрерывный процесс, направленный на минимизацию и компенсацию рисков, включающий идентификацию, оценку, анализ рисков, разработку и обоснование управленческих решений
Управление рисками в настоящее время во всем мире становится одним из наиболее значимых инструментов повышения экономической эффективности и стабильности бизнеса в условиях современной экономики. Главной целью управления рисками на предприятии в долгосрочной перспективе ― устойчивое и максимально эффективное функционирование сегодня и обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем.
Существует множество классификаций рисков по различным признакам. Самой распространенной и общепринятой является классификация рисков, которая базируется на факторах и признаках их проявления. В ней предлагается разделить факторы риска в зависимости от сферы возникновения на внешние и внутренние. Общая система факторов, влияющих на деятельность предприятия, представлена в виде таблицы (см. приложение 1).[3]
Главная цель системы управления рисками — формирование и реализация взвешенного и обоснованного подхода к построению риск-стратегии предприятия, органически вписанной в структуру бизнеса
личительной чертой интегрированного управления рисками в рамках всего предприятия является его направленность на решение не только локальных, узких задач в рамках отдельных структурных подразделений или бизнес-циклов компании. Целью интегрированного управления рисками, в конечном итоге, является создание общекорпоративной системы контроля как за «количественными» (имеющими репрезентативную статистику) рисками, такими как рыночные, кредитные риски и т. д., так и за «качественными» рисками — системными рисками, рисками неполучения дохода, операционными рисками
Многообразие применяемых способов управления рисками в общем виде можно разделить на следующие типы:
— уклонение (избежание) от риска;
— удержание, сохранение риска;
— снижение риска;
— передача, трансферт риска;
— компенсация риска