Скрупулезность, но не беспощадность; честность, но не жестокость: вспомните эти слова и сделайте их своим девизом, когда поймете, что наступило время для изменений.
ман под названием «Стратегический отбор: соответствие руководителей условиям бизнеса
Многие люди в отрасли поиска и подбора руководящих кадров считают компанию удачливой, если ей удается найти одного хорошего CEO, и поистине счастливой — если ей удается найти двух хороших CEO подряд. Похоже, эту точку зрения разделяют
GE, выкристаллизовавшуюся из осмысленного выбора лидеров компании еще более века назад, — традицию инвестировать в правильных людей. Сегодня очень немногие помнят имя Чарльза Коффина, который стал президентом GE в 1892 году. Вот что писал о нем Fortune:
Результативность, по словам Друкера, — это больше, чем прибыль. «Это также и личный пример. А для этого нужна цельность натуры».
Цельность натуры, в свою очередь, находит отражение в правильных решениях о людях.
Найми ключевых людей, предварительно заручившись доказательствами их успеха в том, что им предстоит сделать, и в том, что они это делали в той манере, которая будет согласовываться с выбранной системой ценностей предприятия»30.
«Ограничь число первоначальных участников только теми людьми, которые могут осознанно прийти к соглашению о том, что компания должна сделать, для кого сделать и когда сделать, и способны внести реальный вклад в осуществление задуманного». Пятая заповедь была такова
Рам Чаран, консультировавший многие советы, считает, что «корпоративная результативность на 60% зависит от правильного выбора CEO и преемников» — что, конечно же, является прямой обязанностью совета директоров26.
Его ответ меня просто шокировал. В соответствии с его исследованиями даже средняя по масштабу американская компания может увеличить свою стоимость на миллиард долларов, если будет принимать правильные решения о высшем руководстве
Те же компании, которые способны принимать выдающиеся решения о людях, обладают мощным источником конкурентного преимущества, как это проиллюстрировано на рисунке.
Рис. 2.3. Потенциальный эффект выдающихся решений о людях