В приложении удобнее
PR Guide. Как самостоятельно разработать стратегию коммуникаций
144 бумажные страницы
- Возрастные ограничения
- 16+
- Правообладатель
- Издательство ЭКСМО
- Год выхода издания
- 2022
- Издательство
- БОМБОРА
Впечатления
👍Советую
Кому полезна: имеется опыт работы в пиар, но нет структурированных знаний. У меня двадцать лет опыта в пресс-службах разного уровня, руководство отделом по взаимодействию со СМИ. Благодаря книге многое встало на свои места и даже увидел - где стоит подучиться.
👍Советую
Супер
Цитаты
• Каковы средства на стартовое финансирование – объемы, источники?
• Какая модель монетизации действует в компании?
• Каковы темпы роста с момента основания?
• Что является стимулами роста, а что стало барьерами для него?
• Каковы текущие финансовые результаты – абсолютные и относительные?
• Что представляет собой структура доходов компании?
• Планируете ли привлекать инвестиции? Если да, то когда, с какой целью?
И т. д.
• Какая модель монетизации действует в компании?
• Каковы темпы роста с момента основания?
• Что является стимулами роста, а что стало барьерами для него?
• Каковы текущие финансовые результаты – абсолютные и относительные?
• Что представляет собой структура доходов компании?
• Планируете ли привлекать инвестиции? Если да, то когда, с какой целью?
И т. д.
При правильной подаче и для определенных категорий СМИ новостью может стать:
• Появление нового продукта (особенно если такого до вас еще никто не делал, и вы можете обосновать его востребованность на рынке).
• Привлечение денег (состоявшееся, а не планируемое, с указанием важных финансовых показателей – например, капитализации и т. д. Чем больше сумма, тем больше шансов быть замеченным).
• Финансовый отчет и новые планы (например, результаты года и планы на будущий с указанием прогнозируемой динамики роста или прироста доли рынка, а также других показателей).
• Аналитика рынка (это вообще кладезь в плане источника новостей: на основе собственной базы данных, сортировки целевых аудиторий, покупательских предпочтений и т. д. можно выстраивать показательные для рынка тренды, более того – делать это на регулярной основе. Один из моих любимых примеров – это «Венчурный барометр», придуманный и запущенный на ежегодной основе руководителями фонда Prostor Capital).
• Экспансия (с указанием планируемой доли рынка в выбранном регионе, а также с фактами и цифрами, подтверждающими обоснованность ваших действий).
Универсальными «усилителями вкуса» почти для любой новости, таким образом, являются:
• финансовый масштаб описываемого события;
• участие больших брендов и известных людей;
• уникальность происходящего (такого раньше никто и никогда не делал).
• Появление нового продукта (особенно если такого до вас еще никто не делал, и вы можете обосновать его востребованность на рынке).
• Привлечение денег (состоявшееся, а не планируемое, с указанием важных финансовых показателей – например, капитализации и т. д. Чем больше сумма, тем больше шансов быть замеченным).
• Финансовый отчет и новые планы (например, результаты года и планы на будущий с указанием прогнозируемой динамики роста или прироста доли рынка, а также других показателей).
• Аналитика рынка (это вообще кладезь в плане источника новостей: на основе собственной базы данных, сортировки целевых аудиторий, покупательских предпочтений и т. д. можно выстраивать показательные для рынка тренды, более того – делать это на регулярной основе. Один из моих любимых примеров – это «Венчурный барометр», придуманный и запущенный на ежегодной основе руководителями фонда Prostor Capital).
• Экспансия (с указанием планируемой доли рынка в выбранном регионе, а также с фактами и цифрами, подтверждающими обоснованность ваших действий).
Универсальными «усилителями вкуса» почти для любой новости, таким образом, являются:
• финансовый масштаб описываемого события;
• участие больших брендов и известных людей;
• уникальность происходящего (такого раньше никто и никогда не делал).
К «не новостям» также можно отнести следующие информационные поводы:
• наш продукт лучше продукта конкурентов;
• мы живы;
• мы живы и уже пятый месяц продаем наш продукт;
• мы прикрутили новый винтик к нашему продукту, и он стал гораздо лучше;
• мы стали оказывать такую-то услугу и делаем это лучше, чем 15 наших конкурентов;
• мы собираемся выйти на самоокупаемость/привлечь инвестиции/произвести революцию и т. д. (а я уже третий год собираюсь написать роман, и кого это волнует?).
• наш продукт лучше продукта конкурентов;
• мы живы;
• мы живы и уже пятый месяц продаем наш продукт;
• мы прикрутили новый винтик к нашему продукту, и он стал гораздо лучше;
• мы стали оказывать такую-то услугу и делаем это лучше, чем 15 наших конкурентов;
• мы собираемся выйти на самоокупаемость/привлечь инвестиции/произвести революцию и т. д. (а я уже третий год собираюсь написать роман, и кого это волнует?).
Книгу «PR Guide. Как самостоятельно разработать стратегию коммуникаций», автор которой — Лада Щербакова, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Букмейт можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.