ю, но не очень люблю слово «мотивация», оно какое-то искусственное. Представь себе мужа в семье: «Я мотивирую свою жену варить мне борщ». Человеку либо хочется сварить борщ, либо не хочется. И что важно: для одного человека хочется варить, а для другого не
звезд особенно часто бывает так, чуть что увольняются, каждые пять минут! Детский сад… Присматривайся, наблюдай, давай обратную связь. Меняй местами, пробуй предлагать разные участки и задачи, разные уровни. Все, чем должен заниматься топ-руководитель, – это перестановка фигур на доске, кого куда поставить. А вот когда у тебя собралась су
1. Собрать команду лучших.
Это должно стать намерением, к которому необходимо постоянно стремиться. Все время думать: где взять лучших игроков в свою сборную? Что ты сегодня сделал, чтобы в команде были лучшие? Большинство руководителей не уделяют этому вопросу должного внимания. Их позиция – буду работать с теми, кто есть. Как-то их мотивировать, подгонять… Это философия провала. Именно поэтому девяносто ше
Следишь за работой людей, увидел, что не сделали, подошел, сказал. И это нужно контролировать постоянно, чтобы вошло в привычку, так это в бизнесе и работает.
Я уже проверил годами: то, что сказано один раз, работать не будет никогда. Нужно долдонить и долдонить одно и то же каждый день. Причем так делать приходится практически со всеми, а не только с рабочими специальностями.
ними прокатывает только вариант кулаком по столу: «Мать вашу за ногу! Быстро сделать!» А захочешь с ними интеллигентно беседовать, не будут с тобой считаться и делать ничего не станут.
Рабочий персонал – это отдельная тема. С ними не работают мотивационные схемы, о которых я написал полкниг
вывел такую формулу: 5 × 8 × 10. Берешь пятерых, платишь им за восьмерых, и они работают за десятерых! Только брать нужно именно таких пятерых, которые способны работать за десятерых.
Это моя морковка сзади: мне страшно не выдавить из себя все, на что я способен, не успеть сказать все, что хочу сказать, не построить всего, что хочу построить. Страшно не успеть! И каждый день страшнее и страшнее, но это не означает, что настроение от этого портится. Нет! Наоборот, умный человек начинает ценить каждую секунду своей жизни. Если воспринимаешь не целую жизнь как тюбик зубной пасты, а ощущаешь это в каждый отдельный миг – выдавить все в каждую секунду своей жизни – это абсолютное счастье.
Менеджмент – это тоже рутина, ежедневная работа по схемам. Рутинной работы нет только на уровне маршала, но до него