ю, но не очень люблю слово «мотивация», оно какое-то искусственное. Представь себе мужа в семье: «Я мотивирую свою жену варить мне борщ». Человеку либо хочется сварить борщ, либо не хочется. И что важно: для одного человека хочется варить, а для другого не
звезд особенно часто бывает так, чуть что увольняются, каждые пять минут! Детский сад… Присматривайся, наблюдай, давай обратную связь. Меняй местами, пробуй предлагать разные участки и задачи, разные уровни. Все, чем должен заниматься топ-руководитель, – это перестановка фигур на доске, кого куда поставить. А вот когда у тебя собралась су
1. Собрать команду лучших.
Это должно стать намерением, к которому необходимо постоянно стремиться. Все время думать: где взять лучших игроков в свою сборную? Что ты сегодня сделал, чтобы в команде были лучшие? Большинство руководителей не уделяют этому вопросу должного внимания. Их позиция – буду работать с теми, кто есть. Как-то их мотивировать, подгонять… Это философия провала. Именно поэтому девяносто ше