Взаимодействуя с подрядчиком, предприниматель Робеспьер не может точно ответить, насколько ему удается отстаивать свои интересы, получается ли в нужной степени продавливать поставщика и когда стоит остановиться, чтобы не было перебора.
Например, запутаться, что является «лидерством», а что «подавлением»; «обороной» или уже «насилием».
Другой пример. Провокатор перекладывает вещи Робеспьера на соседний стол. В данной ситуации один Робеспьер выбирает тактику «ухода» и не вступает в борьбу по защите собственного имущества. Второй Робеспьер, при этих же обстоятельствах, сразу начинает решать вопрос через драку. Оба подхода представляют собой перегиб.