Взаимодействуя с подрядчиком, предприниматель Робеспьер не может точно ответить, насколько ему удается отстаивать свои интересы, получается ли в нужной степени продавливать поставщика и когда стоит остановиться, чтобы не было перебора.
Например, запутаться, что является «лидерством», а что «подавлением»; «обороной» или уже «насилием».
силу того, что общепринятые устои играют важную роль, Робеспьер может испытывать стыд за человека, который публично обсуждает неодобряемые темы
Также, по данному каналу Робеспьер желает заранее быть подготовленным. Например, у него есть запрос на понимание, кто на определенной территории является хозяином, кому какая власть принадлежит или какой ожидается дресс-код. Поэтому он пытается предвосхитить события, чтобы исключить неопределённость
Итак, в следствие слабости функции, Робеспьеру периодически сложно ориентироваться в вопросах отстаивания авторитета, владений, амбиций
Также, от окружающих он ожидает постоянства системы статусов и влияния, защиты и покровительства. Как следствие, Робеспьер комфортно себя чувствует в роли «серого кардинала» за спиной сильного, властного человека.
Например, для него может оказаться сложным быстро подобрать цветовую гамму или рассказать о степени влиятельности определенного человека. В подобных ситуациях у него возможно появление оцепенения и потерянности.
Могут появляться внутренние переживания по поводу внешнего вида, физической слабости. В том числе, может тяжело даваться борьба за власть, продавливание и отстаивание лидерской позиции.
Другой пример. Провокатор перекладывает вещи Робеспьера на соседний стол. В данной ситуации один Робеспьер выбирает тактику «ухода» и не вступает в борьбу по защите собственного имущества. Второй Робеспьер, при этих же обстоятельствах, сразу начинает решать вопрос через драку. Оба подхода представляют собой перегиб.
Как следствие, социальные установки по «силовой сенсорике» могут сковывать действия Робеспьера. Например, он может постесняться на кого-то надавить, дать отпор или заявить о своем доминировании.