прежде чем начинать АВСD-анализ, распределите ваш ассортимент по однородным, сравнимым группам товаров. И делайте АВСD-анализ по каждой отдельно.
Заказ размещается, исходя из условия пополнения запаса до максимального желательного уровня (стандартное условие для всех четырех моделей)
Ниже представлена последовательность расчетов этой модели:
Основная задача управления запасами — обеспечение непрерывности снабжения
Гарантийный (страховой, неснижаемый, неприкосновенный, НЗ, буферный, бамперный, омертвленный, необорачиваемый) запас предназначен для снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств: сбой в периодичности и объеме поставок, увеличение интенсивности потребления, задержка товара в пути и т. д.
Текущий запас — это запас в любой момент учета. Текущий запас необходим для обеспечения непрерывности снабжения, в интервале между двумя поставками. Он может совпадать с максимальным желательным, пороговым уровнем или гарантийным запасом.
Пороговый уровень — это запас (момент), при котором отправляется очередной заказ.
Давайте договоримся о терминах.
Максимальный желательный (желаемый) запас — это экономически целесообразный максимальный уровень запаса. Весь запас, превышающий этот уровень — это избыток или перезаклад.
Какой бы норматив вы ни взяли, вы всегда рискуете: в начале сезона впадать в дефицит, в конце сезона — в перезаклад.
Автор бестселлера «Книга Коммерческого директора» (3 тиража за полтора года). Книг «Осторожно: маркетинг! Почему не работает то, чему вас научили», Москва, 2016,
«Настольная книга директора по маркетингу. Проверенные способы увеличения продаж», Москва, 2016