Там, где требуется функциональная специализация, инициативу берут сотрудники с соответствующими навыками, но исполнителями могут быть все
скрам нужно внести изменения, что его нужно подстроить под особенности компании. Мой совет: не делайте этого. Правила, роли и тайм-боксы скрама немногочисленны и просты.
Распределите эти проблемы по двум столбцам: трудности, вызванные скрамом, и трудности, которые были всегда, а скрам только высветил их.
В то же время причины, мешающие начать проект, можно определить как препятствия. Поместите эти препятствия в бэклог переходного продукта команды ETC и устраняйте их. А команды разработки будут заниматься созданием программного обеспечения.
Внедрение скрама — это проект по преобразованию рабочих процессов организации, перевоспитанию людей, задействованных в этих процессах, и изменению культуры
Внедрение может идти неидеально, но это самокорректирующийся процесс. По мере его самосовершенствования решаются и проблемы.
обзор, во время которого демонстрируются самые заметные изменения. Иногда команде внедрения нечем похвастаться. Это может означать, что в спринте были задействованы неподходящие сотрудники или что решению проблемы уделялось недостаточно времени.
Спринт ETC длится две недели. В начале спринта команда внедрения выбирает для себя элементы TPB, обладающие высокой ценностью.
Команда внедрения может формироваться из руководителей или других сотрудников
Внедрение скрама происходит в соответствии с приоритизированным списком необходимых работ, который называют бэклогом переходного продукта [6] (Transition Product Backlog,